Hva er Forsvaret uten alle menneskene? Ingenting, fantastiske ingenting, skriver sjøoffiser Silje T. Steffensen, her om bord på KNM Thor Heyerdahl. (Foto: Martin Krogh/Sjøforsvaret)
"Det er ikke mine nærmeste sjefer jeg er skuffet over – de leverer langt over norm!
Men de langt der oppe i systemet. De som tar de større beslutningene. De som møter opp på seminarer i pene antrekk, stikker seg fram i media og holder lovende framtidstaler gjennom Microsoft Outlook. Det er disse menneskene som blant annet har motivert meg i løpet av 3 år på Luftkrigsskolen, som jeg nå mener svikter meg og alle andre. Jeg skal utdype;
Det er to setninger jeg virkelig har prøvd å leve opp til som leder i Luftforsvaret:
1. Løs oppdrag, ta vare på dine menn.
2. Mennesket er Forsvarets viktigste ressurs.
mathematical analysis does not matter in high risk decision making
Det er jo egentlig såre enkelt. Har en ikke mannskap, så kan en ikke løse oppdrag.
Har en mannskap med lavt nivå på grunn av mye gjennomtrekk, så øker risikoen betraktelig for at en tar tap under oppdrag, som gir enda lavere nivå.
Så på et tidspunkt, så vil en faktisk ende opp med at det ikke finnes mannskap som er i stand til å løse oppdrag, eller at avdelingene er for små og uerfarne, slik oppdragene blir ekstremt høy risiko.
Det betyr at en må: Ha mannskap. Beholde mannskap med fartstid. Ikke ta oppdrag med for stor risiko (med mindre det er en MÅ situasjon).
Dette gjøres ved å ha gode forhold for mannskap, gode økonomiske forhold for Forsvaret og politikere som ikke bare juger. Vi har vel 0/3 i dag. Legger ikke veldig mange bananer i potten på at dette endres med det første.
Bgreper som 'LEAN' (urrrkkk) og robusthet leker ikke i samme grind. Det er et stort problem at Forsvaret drives etter bedriftsøkonomiske prinsipper. Det er og et stort problem at det tilsynelatende ikke drives scenarioutvikling som grunnlag for oppdrag og finansiering.
mathematical analysis does not matter in high risk decision making
Kommentér