Siden jeg i min seneste Stratagem-kronikk fikk såpass bra uttelling på Jerry Pournelles «Iron Law of Bureaucracy», vil jeg her strekke strikken enda litt lengre. Av frykt for at ingen kommer til å gjøre det for meg, vil jeg introdusere min egen lov, neml...
I likhet med Sverre Diesen fører Harald Høiback en uklanderlig logikk i sine innlegg. I motsetning til førstnevnte skriver han også underholdende.
En kritisk observasjon, dog: Når han kategorisk hevder at kvotering kan medføre at de best kvalifiserte ikke får plass, så er det et underliggende premiss at seleksjonskriteriene faktisk er satt opp perfekt slik at de ville ha sørget for at de objektivt beste kandidatene kom inn dersom det ikke var kvotering inne i bildet. Men vi vet at vi måler det ...
Jeg tenker også at det å være f.eks. spesialsoldat er mer sammensatt enn å være den sterkeste/raskeste etc. Jeg vil påstå at det i svært mange tilfeller er gunstig å være en variert gruppe og ikke for ensartet. For kanskje særlig som spesialsoldat kan det være behov for å tenke utenfor boksen, da er det en fordel at gruppen som skal komme opp med handlingsalternativer ikke alle har samme referanseramme. Det er ikke sikkert at 8 mannlige tømmerhoggere (finnes det så mange samlet sett?) fra indre ...
Harald Høiback kastet nylig ut et agn med «Høibacks gratisteorem», med flere eksempler der ett var mangfold i Forsvaret. Høiback stiller spørsmålstegn ved at ønsket med mangfold i Forsvaret, er at mangfoldet i seg selv anses som en styrke. Han kommenterer at virksomheter som ønsker å bli skikkelige gode i
Stratagem: Høibacks gratisteorem
Kommentér