Hei, ett veldig godt prinsipp er å lede ved eksempelets makt. Kommuniser hele tiden med mannskapet, hva skjer, hvor skal vi, søk deres input og synspunkter når tid og mulighet, vekt det inn i beregningen og kommuniser tydlige (tydelig betyr ikke strengt, det betyr at mottaker mottar og forstår budskapet ) hensikt, metode og ønsket slutttilstand slik at de er med i loopen. ...
Lead by example er nok som Pinch skriver et godt sted å begynne.
Nå vet jeg jo ikke hva slags stilling du har, så det blir litt generelt dette, men litt av konseptet er jo at spesialistene skal lede fra front.
Det kan for eksempel være å stille noenlunde likt som dine undergitte på utstyrsfronten. (Samtidig er det lov å bruke hue, skal du være instruktør i -10gr er det lov for instruktøren som skal stå mer i ro å ha på seg et hakk mer klær enn de som skal løpe rundt f.eks...
Jeg vil trekke inn det å være rollemodell også på de små tingene. Det bygger den kulturen og det samarbeidet du vil ha. La folk slippe til med sine forslag og løsninger - det vil ikke alltid være slik du ville ha gjort det, men gir det godt nok resultat og læring så er det bedre enn at alt blir gjort på din måte ved hjelp av detaljerte overstyringer....
Vise lederskap som enkeltmann eller som leder, f.eks. som lagfører? Spesialister skal både være ledere og følgere alt etter hvilken stilling man har.
Enten så skal man vise lederskap eller så skal man vise følgerskap. For der er det en stor forskjell på hvordan man ter seg....
Både og, samtidig, er det godt lederskap som lagfører om man viser sine undergitte hvordan man utfører følgerskap til sin overordnede. Når de ser hvordan du forholder deg til _din_ overordnede vet det også hvordan de skal forholde seg til _sin_ overordnede. Rollemodell altså. ...
Jeg kjenner ikke til rollen du inngår i, men i mitt hode er det naturlig å ta utgangspunkt i oppgaven som skal løses. Det er selvfølgelig mye bra som kan sies om lederskap generelt, men det mest håndfaste og konkrete handler gjerne om en jobb som skal gjøres.
En forutsetning for å kunne lede andre er at du selv forstår oppgaven fullt ut, og da både din egen rolle og andres rolle. I forsvaret jobber man normalt etter prinsippet om at man skal forstå hensikten med oppdraget to nivå opp, altså båd...
Hmm, det er mange måter å utvise godt lederskap på, men en sentral sak er jo "fremst blandt likemenn", slik navara er inne på og som mange andre har sagt; eksempelets makt. Jeg tror det sentrale er å vise en omsorg for de du skal lede (enten det er som LF eller instruktør) og utstråle en trygghet som gjør at mannskapene stoler på deg. Den tryggheten vil både være aktuell både i form av kunnskap om fag, men også gi rom for feiling (min hypotese er at feiling skal = læring). ...
Det er mange gode ting som blir nevnt her om lederskap, men jeg føler det må bringes på det rene om OP har en lederstilling eller ikke. Alle skal ikke lede, da blir det bare grøt. I verste tilfelle blir det "subnett" og man ender opp med flere småkonger i ett lag.
Det er ikke bare ledere som kan utøve eksemplets makt, selvfølgelig også enkeltmenn. Og la meg understreke at å utøve godt følgerskap betyr ikke fravær av initiativ og godt samarbeid....
Kommentér