Det mangler et åpenbart emne i "Analyserommet" - nemlig LEDELSE. I erkjennelsen av at ledelse og utøvelse av lederskap er helt avgjørende for at en avdeling skal løse oppdraget, er det etter mitt syn alt for lite diskusjon om lederskap og ledere. Jeg starter diskusjonen med dagens artikkel i Adresseavisen:
Absolutt et svært lesverdig innlegg. Kan man litt kort og flåsete oppsummere det slik at det ligger implisitt i en god leder å ikke (primært) være ute etter å klatre på karrierestigen?...
Noen av de bedre lederne jeg har jobbet under har man opprinnelig vært nødt til å utøve betydelig press på for å få dem til å godta opprykk til lederposisjoner, de har ikke hatt noe ønske om å gi slipp på sin daglige fordypning i sitt fag. Noen av de dårligere lederne har svært villig tatt imot opprykkstilbudet de fikk for å ha prestert godt i sin lavere stilling. Jeg ønsker å tro at mange dårlige ledere ikke er dårlige folk som sådan, de er egentlig gode folk i for høy stilling.
Det er jo en rimelig kjent sak at ikke alle fagfolk er gode ledere, og ikke alle ledere er gode fagfolk.
Forfremmelser kan som sagt skje på basis av skamløs selvpromotering, eller det jeg kaller smitteeffekten. Smitteeffekten er når to gode kompiser jobber seg oppover, hvor den ene er en god leder og forfremmet på det grunnlaget, mens den andre blir forfremmet som følge av antagelsen av at han i kraft av å være kompis med en god leder også er en god leder....
Godt innlegg, og et argument for å innføre 360-graders evaluering av ledere, dvs at det ikke skal holde å smiske oppover; man blir evaluert av sine likemenn og sine undergitte....
360 er et meget bra verktøy. Interessant å observere "frykten" den fremskaffer hos enkelte når de blir en del av en ny ledergruppe.
Også interessant å observere de som ikke tar inn over seg tilbakemeldingene i 360 (primært fra underordnede og sidestilte) og ikke kan skjønne hvorfor de kommer dårlig ut ved neste 360.
Hos oss er en slik holdning relativt lite karrierefremmende....
Gode kommentarer her. 360 er et godt "verktøy" om det brukes - og om det brukes riktig. Det blir brukt i Forsvaret også, men såvidt jeg vet i liten grad ved lederutvelgelse til høyere posisjoner. Slik jeg opplever det, er problemet som artikkelen beskriver mer utbredt i andre deler av samfunnet enn i Forsvaret. Men selvsagt finnes det "dysfunksjonelle" ledere også hos oss....
Veien opp til en lederjobb krever i virkeligheten så lang tid i utdanning og spesielt erfaring at både menesker og systemet prøver å ta snarveier, da ligger ofte katastrofen på lur.
Ledere er ikke noe man skaper i en form, men noe som er delvis medfødt men først og fremst noe som finner sin naturlige vei ved erfaring....
I og med at jeg såpass gammel at jeg snart går ut på dato i Forsvaret, så var jeg på Karriereskiftkurs uken som var. Kurset er ment for å gi oss som ikke har noe forhold til det sivile liv litt info om hvordan ting fungerer; CV skriving, markedskommunikasjon etc. Det var og en meget interessant metode som ble brukt for å identifisere egenskaper, ferdigheter, motivatorer, preferanse, teamroller osv.
Testen vi brukte, som sikkert flere har hørt om, heter JTI (Jungiansk Typeindeks):
Den dysfunksjonelle leder kommer i mange versjoner og i ulike situasjoner. Lederen som egentligen ikke ønsket å være leder, og som driver virksomheten med copy paste metoden eller karriære psykopaten som skal forandre "alt" er to helt ulike dyr.
En velfungerende organisasjon med positiv kultur og gode resultater, er noe annet enn en dysfunksjonel organisasjon med negativ kultur.
Min grunnholdning er at det er ønsket om å prioritere oppgaven fremfor seg selv og et ønske om å være "et...
Prøvde alt jeg kunne å være den perfekte lederen, men jeg falt igjenom, så ble jeg meg selv og folk likte meg bedre og resultatene ble bedre, jeg forstår det ikke. Så nå sier jeg det rett ut, jeg er ei enkel sjel med et enkelt hode så snakk direkte slik at jeg forstår.
Det er voksne menn jeg jobber med i et grovt miljø så komunikasjonen er enkel og direkte med bekreftelse på forstått begge veier. vanlig folkeskikk og respekt er grunnlaget for en god dag. Aldri prat nedsettene om noen eller sett...
Min grunnholdning er at det er ønsket om å prioritere oppgaven fremfor seg selv og et ønske om å være "et godt menneske" som er det viktigeste uansett om man har rollen som slave eller keiser.
Prøvde alt jeg kunne å være den perfekte lederen, men jeg falt igjenom, så ble jeg meg selv og folk likte meg bedre og resultatene ble bedre, jeg forstår det ikke. Så nå sier jeg det rett ut, jeg er ei enkel sjel med et enkelt hode så snakk direkte slik at jeg forstår.
Mange gode poenger i innlegget ditt, men jeg likte innledningen best. Ledelse er ALLTID personlig. Prøver man å være en annen enn den man er (altså prøver å spille en rolle), så blir man "avslørt" med...
[/QUOTE]
Absolutt et svært lesverdig innlegg. Kan man litt kort og flåsete oppsummere det slik at det ligger implisitt i en god leder å ikke (primært) være ute etter å klatre på karrierestigen?
Ja, det kan man. Jeg mener at skal man være en god leder, så må man gå inn for oppgaven der man er og ta vare på dem man leder. Dersom man som leder er mer opptatt av å gjøre karriere enn å gjøre en god jobb, så er det vanskelig (umulig?) å være en god leder....
[/QUOTE]
Dette er muligens underforstått fra trådstarters side, men jeg velger nå å spørre uansett:
Er ledelse et helhetlig begrep, dvs et begrep som kan gjøres universalt? Eller er ledelse en sekkebetegnelse på flere typer funksjoner vi treffer ute i f.eks arbeidslivet?
Eller for å si det veldig pent; innehar ledelse universale kvaliteter, eller er det partikulære elementer som må treffe i tid og rom for at det skal være en god leder?...
Mange gode poenger i innlegget ditt, men jeg likte innledningen best. Ledelse er ALLTID personlig. Prøver man å være en annen enn den man er (altså prøver å spille en rolle), så blir man "avslørt" med en gang. Alle vet at alle mennesker har både sterke og svake sider - ingen er perfekte på alle områder. Prøver man å spille en rolle, vil man fort kunne fremstå som uærlig og/eller falsk. Dessuten kan andre bli usikker på deg, fordi de ikke helt vet hvor de har deg. Det kan v...
Dette er muligens underforstått fra trådstarters side, men jeg velger nå å spørre uansett:
Er ledelse et helhetlig begrep, dvs et begrep som kan gjøres universalt? Eller er ledelse en sekkebetegnelse på flere typer funksjoner vi treffer ute i f.eks arbeidslivet?
Eller for å si det veldig pent; innehar ledelse universale kvaliteter, eller er det partikulære elementer som må treffe i tid og rom for at det skal være en god leder?
Godt innlegg dette ofauske, og glimrende initiativ å starte en tråd om ledelse.
Min erfaring er at man som leder må legge igjen sitt ego hjemme og fokusere på å støtte sine medarbeidere i det arbeid de utfører. Det å kunne samhandle med mennesker blir alfa og omega. Men lett er det ikke... :-)
Lederskap er et tema som er så vidt og utstrekkende at det er noe som nesten risikabelt å begynne å legge ut om på et forum. Enkeltmenneskers erfaring og bakgunner er så forskjellig, og de behovene de da føler i et slikt ofte ømtåelig tema gjør at det kan meget fort oppstå meget store kløfter i mellom hverandres realiteter.
Lederskap eller mangelen på sådan er i min mening et av de største problemene som man kan finne innenfor firmaer og organisasjoner i det moderne samfunn. Vi har prosedyrer o...
Det kan høres ut som om han har lest en bok jeg har satt stor pris på, "Sådan leder du medarbejdere, der er klogere end dig selv: Mulighedsledelse i udviklingsorganisationer" av Ole Steen Andersen og Søren Barlebo Rasmussen....
Ledelse er et tema som omhandler undertemaer, med forskjellige aspekter:
-Overordnet ledelse
-Situasjonsbestemt ledelse
Alle "ledere" vil utføre lederskap innenfor disse to temaene, men hvordan lederskapet blir utført er veldig avhengig av hva slags type organisasjon/bedrift etc.
Videre så synes jeg personlig at "leder" er et ullent begrep, vanskelig å kvantifisere. Hva gjør en leder til en leder? Er det utdannelse, erfaring, personlige egenskaper som bestemmer om man er det? Er man en...
[/QUOTE]
...
Kommentér