Det har aldri kommet friske årsverk til operativt nivå når man gjør slike kutt. Det forsvinner i det store sluket siden forsvaret alltid er underfinansiert.
Denne prosessen henger sammen med Modernisering og effektivisering i forsvarssektoren
Dette er en viderføring av kutt på Oberstillinger som allerede er gjennomført i 2021.
Jeg er i utgangspunktet ikke i mot kutt så lenge man ikke setter et mål for kutt bare for å kutte men faktisk analyserer a...
En rørleggerbedrift på 6 mann har ikke HR-tjenestene som en industribedrift på 3000 - og de igjen har ikke HR-tjenestene til ett regionalt helseforetak på 20000-30000 tusen. For eksempel. Så det vil falle vekk kompetanse i organisasjonen når organisasjonen blir mindre. Men det er altså slik at det også er mulig å drive rørleggerbedrift på 6 ansatte med både etterlevelse, lønnsomhet, fornøyde ansatte og fornøyde kunder.
Det vil være få som sitter selv og sier at min toppstilling er egentlig unød...
Det fine er at det er noe som har pågått i flere tiår, men det er først nå det blir rabalder.
Alle har hørt det, alle har tenkt det, alle har snakket om det, men det har ikke skjedd; altså det skjer ikke meg.
Jeg tenker at så lenge man sørger for at de som henger med i nåtiden og løser oppdrag på en tidsriktig måte; så er det veldig bra!
Hvis vi ender opp i økonomiverdenen med de som henger bak den digitale hverdagen, så er dette ikke bra.
Eksempelvis er det flere som jobber på kontoret mestep...
300 som i dag driver med økonomistyring og lønn skal bli 110.
Dette merker jeg er skeptisk til med tanke på at PLA allerede har vært underbemannet i årevis. Lønn i HV kommer ikke når den skal, jeg sliter med å se hvordan dette skal bli bedre med mindre folk til å saksbehandle.
Jeg ser for meg at man kutter folk før systemer som skal effektivisere er på plass, noe som medfører mer arbeid på allerede overarbeidete personelloffiserer. ...
[/QUOTE]
Det fine er at det er noe som har pågått i flere tiår, men det er først nå det blir rabalder.
Alle har hørt det, alle har tenkt det, alle har snakket om det, men det har ikke skjedd; altså det skjer ikke meg.
Jeg tenker at så lenge man sørger for at de som henger med i nåtiden og løser oppdrag på en tidsriktig måte; så er det veldig bra!
Hvis vi ender opp i økonomiverdenen med de som henger bak den digitale hverdagen, så er dette ikke bra.
Er å være en effektiv bedriftsleder å være en god militær leder? Forsvaret skal være likt organisert i krig som i fred.
I fred gjør en leder mye stabsarbeid, mens i krig skal en offiser sette retning og fokus, finne, ta vare på og utnytte muligheter og ikke begrave nesen i forvaltning.
Det som er kanskje er litt viktig i denne diskusjonen er at HR området endrer seg veldig når en går fra fred til krig, men firerverden er lik i fred og i krig - bare veldig mye mer. Utifra det resonnementet bør...
Jeg bryr meg ikke så mye om hvem som mangler EDB-kompetanse for at de trenger å få hevet den.
Offiserer? Befal? Korporaler? Menige?
På Krigsskolen nå må de få til å bruke windows og office-pakken.
Det samme gjelder for sersjanter på VBU, og jeg tror det også gjelder de på befalskolen.
Ikke ulikt det sivile studenter må/bør lære seg.
Samfunnet har justert deg ganske mange hakk de siste 10 årene, om ikke de siste 10 årene.
Å ikke gi bedre utdanning* innenfor EDB i hele systemet er som å gi folk...
Har man gjort seg noen tanker om det er rasjonelt å ha fem profesjonelle musikkorps? Jeg sliter litt med å se behovet utover stabsmusikken og garden for å være ærlig....
Tror de at folk sitter og piller nese på NA over hele fjøla? Det er jo ikke som at de økonomimenneskene jeg kjenner har lite å gjøre på jobb, heller tvert imot. Det betyr jo bare at styringen blir ennå dårligere og kontakten med bruker av pengene likeså.
Generaler har måttet gå på dagen før på grunn av ræva økonomistyring, så dette kan bli spennende.
Når det kommer til offiserer, er det ikke flest fastkjørte Oberstløytnanter på bruket? Har blitt fortalt at det var like mange OBLT som SJT en per...
[/QUOTE]
Ifølge FSJ er det ikke det. Selvfølgelig vil det finnes reguleringer som ser annerledes ut i krig enn i fred, men Forsvaret bygges for å fungere i krig. Fred er for Forsvaret bare forberedelse til krig.
Det er endel kontrollfunksjoner i dag som skyldes forsvarlig forvaltning som ikke blir veldig høyt prioritert ved en konflikt eller krig.
Tipper fokus på hviletid, overtidsbruk og en hel del andre parameter som organisasjonen måles på fordi det er lett å telle og rapportere, blir ganske nedprioritert når man går lengre til høyre på konfliktskalaen....
Ifølge FSJ er det ikke det. Selvfølgelig vil det finnes reguleringer som ser annerledes ut i krig enn i fred, men Forsvaret bygges for å fungere i krig. Fred er for Forsvaret bare forberedelse til krig.
Bygges nå Forsvaret for å fungere i krig, og i så tilfelle, hvilken krig?...
[/QUOTE]
Nå skal vel ikke Bring eller Willnor erstatte de transportene du trenger å fylle ut reiseregning for.
Når riket er i krig kan militære myndigheter rekvirere alt som er nødvendig for krigsmakten og institusjoner som er knyttet til den. Således kan rekvireres:
1. Varer og annet løsøre av enhver art, herunder fartøyer, kjøretøyer og fly.
2. Husrom, bygninger, faste anlegg og grunn.
3. Disposisjonsrett over alle slags transport- og sambandsmidler med eller uten personale og materiell som hør...
Det jeg tenker på er at, det er ikke bare bare å rekvirere materiell.
Man må vite hvilke typer man henter, serviceintervaller på kjøretøy, levetid før verksted osv.
Helt klart at man skal ha ting når man trenger det, men det hjelper ikke å ha 1000 ekstra lastebiler om man ikke har kontroll på hva som er hvor.
Et kompani med lastebiler for spesialtransport er ikke veldig egnet for containertransport og motsatt.
Eller at man må ha en organisasjon som kan hold...
Jeg synes det ser ut som han har en god kommunikasjonsplan bak dette. En offiser som leser dette innlegget uavhengig av gradsnivå kan reflektere og evnt justere sine karriereplaner. Mange offiserer og deres familier vil helt sikkert sette pris på fokuset på lengre ståtid i stilling, og dermed mindre pendling og stadige flyttinger.
For å være helt ærlig. Bataljonssjefer er brukt opp etter 2 år og har faktisk godt av å gå videre etter de to årene er omme. Kombinasjonen av ansvar, oppdragstempo og arbeidsmengde gjør at de aller fleste er takknemlig for å slippe å sitte mer....
Individuell tilpassing, hvor noen kan sitte i 2år, mens andre sitter lengre, med et maksgrense vil nok være med til at den enkelte kan være med å bestemme og ikke måtte gå ut i en ventestilling fordi nestemann i køen står og venter.
Samtidig så må man også se hvor lenge troppsjefene skal sitte, kanskje er ikke 5år sol troppsjef i samme tropp sunt, men 2år i geværtropp og 2år i en annen type tropp kan antagelig bygge god kompetanse videre i karrieren.
Samtidig så må man også se hvor lenge troppsjefene skal sitte, kanskje er ikke 5år sol troppsjef i samme tropp sunt, men 2år i geværtropp og 2år i en annen type tropp kan antagelig bygge god kompetanse videre i karrieren.
Dette var standard i Infanteriet på slutten av 1970-tallet for offiserer i Avansementskrets 1 (dvs. med KS). Etter KS ville de normalt være troppssjef i geværtropp i to år, før de tok et fagkurs på SVI og tjenestegjorde to-tre år som trop...
[/QUOTE]
Hvorfor skal ikke en mellomleder i Forsvaret stå i jobben i 10-15 år? Spesielt hvis det er et fagfelt som kan utvikles og krever spesialkompetanse.
Det er helt normalt i en sivil jobb. De fleste offiserer skal ikke bli FSJ. La oss si du kommer ut av KS, starter i stilling, står i den 5 år med kursing i faget og lønnsutvikling underveis, så ny stilling og grad og står i den 15 år med utvikling av faget og kanskje et gradsopprykk underveis, kursing og utvikling av folk innen faget. Hva er feil ...
Noen av mine argumenter for at man må bytte stilling oftere en hver 15år er:
Det kommer nyutdannede som skal ta over stillingen, før eller siden. Ikke nødvendigvis ass G4, men alle Karriere eller nøkkelstillinger.
Vi må være forberedt på at folk faller fra i strid, å ha en god rutine for Hand Over Take Over ved inntredelse av stilling gjør at man er vant til at organisasjonen byttes ut på sikt.
På 15 år endres mye, for eksempel ble iPhone lansert januar 2007, og jeg fikk Facebook i 2007. Nest...
Det er vel ikke helt unaturlig at det byttes oftere tidligere i karrieren enn utover, særlig om man ikke er blant dem som skal konkurrere om å bli FSJ en dag. Så er det vel en fordel at kompanisjefer har erfaring fra minst to typer tropper som omtalt over. Så er det vel først og fremst sersjantlinja som først og fremst skal ta hånd om kontinuiteten, samtidig er det vel greit å la folk få bruke erfaringen de bygger seg opp litt også i OF-linja. Dette er vel litt om å gjøre å ikke gå fra den ene g...
Ved å reflektere litt over det jeg selv skrev, sammen med Sofakriger og aquila sine innlegg så ser jeg at mitt innlegg i hovedsak er myntet på gradene OR 2-7 og OF 1-2.
I de gradssjiktene så et det fornuftig å bytte stilling etter rundt 5år. Selv kompanisersjant-stillingene er drøftet til 3-5år, da en ser at så tidlig i OMT kan det være fornuftig å la nye tanker komme til. Derimot stillinger som Verksmester, vedlbef og tilsvarende stilling i andre grener...
Kommentér