FHS: Turnover blant leger i Hæren: Hva forklarer den høye turnoveren?
FHS: Turnover blant leger i Hæren: Hva forklarer den høye turnoveren?
Turnover blant leger i Hæren: Hva forklarer den høye turnoveren?
Larsen, Kay Emil
Forsvarskommisjonen, Forsvarssjefens fagmilitære råd og sjef Hæren under Army Summit 2020 påpeker alle at Forsvaret har betydelig utfordringer innen personell- og kompetanseområdet. Etaten står ovenfor betydelige utfordringer når det kommer til å rekruttere og beholde personellet. Vi kjenner alle noen som frivillig har valgt å slutte i Forsvaret. Det virker ikke til å avta med det første som kan tyde på at det er mange faktorer som bidrar til at militært ansatte velger å slutte.
Forsvaret gjennomfører Forsvarets medarbeiderundersøkelse blant sine ansatte. Siste undersøkelsen ble gjennomført i 2023. Undersøkelsen måler ikke hvorfor ansatte slutter, men den undersøker blant annet intensjon eller ønske om å slutte. Turnoverintensjon betyr som sagt ikke nødvendigvis at de ansatte faktisk kommer til å slutte, men årets undersøkelse viser tendens til en økning i andelen som oppgir at de ønsker å slutte i Forsvaret de neste to årene av andre grunner enn naturlig avgang. Forsvarets forskningsinstitutt har gjennom flere studier de siste årene kartlagt årsakene til hvorfor militært ansatte frivillig slutter i Forsvaret. Respondentene i denne studien oppgir at de aldri har mottatt og svart på undersøkelsene instituttet sender ut til ansatte som har sluttet i Forsvaret. Jeg har derfor søkt etter svar på følgende spørsmål i denne studien: Hvorfor slutter det så mange leger i Hæren?
Spørsmålet favner bredt fordi det finnes mange plausible forhold som kan kaste lys over problemet. I denne oppgaven har jeg derfor avgrenset meg til ett forhold, som er det såkalte “turnoverproblemet”. Gjennom det teoretiske bakteppet i oppgaven utledet jeg to empiriske forventninger, «manglende forpliktelse» og «få utviklings- og karrieremuligheter». De to empiriske forventningene dannet ansats til en teoretisk forklaringsmodell som skulle bidra til å strukturere, tolke og forstå det empiriske grunnlagsmaterialet som presenteres i studien. Ved å undersøke disse faktorene kan man prøve å forstå hvorfor noen leger velger å forlate stillingene sine mens andre velger å bli.
Det fremkommer tydelig at empirisk forventning 2, få utviklings- og karrieremuligheter, har størst forklaringskraft på oppgavens problemstilling. Fem av de syv respondentene oppgir manglende utvikling- og karrieremuligheter som hovedårsak til at de sluttet i Hæren.
Les mer...
Turnover blant leger i Hæren: Hva forklarer den høye turnoveren?
Larsen, Kay Emil
Forsvarskommisjonen, Forsvarssjefens fagmilitære råd og sjef Hæren under Army Summit 2020 påpeker alle at Forsvaret har betydelig utfordringer innen personell- og kompetanseområdet. Etaten står ovenfor betydelige utfordringer når det kommer til å rekruttere og beholde personellet. Vi kjenner alle noen som frivillig har valgt å slutte i Forsvaret. Det virker ikke til å avta med det første som kan tyde på at det er mange faktorer som bidrar til at militært ansatte velger å slutte.
Forsvaret gjennomfører Forsvarets medarbeiderundersøkelse blant sine ansatte. Siste undersøkelsen ble gjennomført i 2023. Undersøkelsen måler ikke hvorfor ansatte slutter, men den undersøker blant annet intensjon eller ønske om å slutte. Turnoverintensjon betyr som sagt ikke nødvendigvis at de ansatte faktisk kommer til å slutte, men årets undersøkelse viser tendens til en økning i andelen som oppgir at de ønsker å slutte i Forsvaret de neste to årene av andre grunner enn naturlig avgang. Forsvarets forskningsinstitutt har gjennom flere studier de siste årene kartlagt årsakene til hvorfor militært ansatte frivillig slutter i Forsvaret. Respondentene i denne studien oppgir at de aldri har mottatt og svart på undersøkelsene instituttet sender ut til ansatte som har sluttet i Forsvaret. Jeg har derfor søkt etter svar på følgende spørsmål i denne studien: Hvorfor slutter det så mange leger i Hæren?
Spørsmålet favner bredt fordi det finnes mange plausible forhold som kan kaste lys over problemet. I denne oppgaven har jeg derfor avgrenset meg til ett forhold, som er det såkalte “turnoverproblemet”. Gjennom det teoretiske bakteppet i oppgaven utledet jeg to empiriske forventninger, «manglende forpliktelse» og «få utviklings- og karrieremuligheter». De to empiriske forventningene dannet ansats til en teoretisk forklaringsmodell som skulle bidra til å strukturere, tolke og forstå det empiriske grunnlagsmaterialet som presenteres i studien. Ved å undersøke disse faktorene kan man prøve å forstå hvorfor noen leger velger å forlate stillingene sine mens andre velger å bli.
Det fremkommer tydelig at empirisk forventning 2, få utviklings- og karrieremuligheter, har størst forklaringskraft på oppgavens problemstilling. Fem av de syv respondentene oppgir manglende utvikling- og karrieremuligheter som hovedårsak til at de sluttet i Hæren.
Les mer...