70 årsverk innen HR skal bort, og HR-funksjonene skal effektiviseres og sentraliseres, kan vi lese:



Personlig skal jeg ikke synse for mye om hvordan HR (eller på godt norsk, personellforvaltning) bedrives innen Forsvaret, da jeg vet for lite om hvordan det jobbes i de høyere stabene. Det jeg derimot reagerer på, er at man skal kutte S-1*-funksjonen ved bataljonene. S-1 er bataljonssjefens nærmeste rådgiver innen personellspørsmål, og ivaretar viktige funksjoner i fred, krise og krig. Han/hun er en del av bataljonsstaben i felt, helt på linje med de andre S'ene. Hvordan tenker man at bataljonen skal fungere over lengre tid i felt, enten det er på øvelse, internasjonal operasjon eller i krig? (Jeg antar det samme er tilfelle i skvadroner i Luftforsvaret og fartøyer i Sjøforsvaret.)

Slik jeg forstår det, kommer det til å utvikles flere portaler og app'er som den enkelte kan bruke for noen funksjoner. Dette er kanskje fint i fredstid og i garnison, men hvordan er det tilpasset krigens krav?

Troppssjefer og avdelingssjefer har også allerede fått et større ansvar for administrativ personellforvaltning, noe som sikkert kan bidra til å få ned antall ansatte som utelukkende jobber med HR. Men er dette riktig bruk av sjefenes tid? I stedet for å sitte foran regneark burde de heller være sammen med avdelingen sin og drive ledelse, noe som er utmerket forklart i en Stratagem-artikkel her.

Maja Andersen er også tydelig på at Forsvaret må satse mer på HR-personell som både har militærfaglig og HR-kompetanse. Spesielt nå når Forsvaret sliter med å beholde gode folk, er det viktigere enn noensinne å fremstå som profesjonell og moderne. Innlegget kan leses her:







*: Jeg kommer til å lenke meg fast ved PC'en i protest om Milforum kutter sin S-1.