I mitt hode betyr læring endring av adferd. For å skape en positiv forandring for enkelt menneske i en organisasjon må det være enklere å jobbe sikkert og ikke en mer komplisert prosess å nå målet.
Jeg frykter at i iveren På å bli bedre, så kommer det en del orakeltiltak for å blidgjøre folket. Jeg håper at hele Norge får en oppgradering etter kommisjonen har lagt fram sin rapport og tiltak iverksatt slik at hvis noe skjer i andre områder, så finnes det også der en tilfredsstillende beredskap....
Det ser ut som Helsevesenet får ros, Forsvaret ikke noe spesiell kritikk, men svært mye pepper til Politiet, PST og overordnet koordinering og ledelse....
Foreløpig ser det vel ut til at kritikken retter seg mest mot innføring av teknologi, organisasjon og øvelsesnivå når det gjelder politiet. I tillegg pekes det konkret mot MS Thorbjørn. Den ble meldt inn av både auf-lederen og skipperen(?). Ansvaret legges på politiet for at resursen ikke ble utnyttet. Riktig etter mitt syn.
Den hardeste kritikken er rettet slik jeg ser det, mot byråkratene fornyingsdep.
Forsvaret for ros for rask og selvstendig respons ink høyning av beredskapsnivået....
På dette forum er det da spesielt interessant å notere seg pkt 20:
Tiltak i Forsvaret
20. Rask og effektiv helikopterstøtte til politiet i forbindelse med terrorbekjempelse på norsk jord bør bli en dimensjonerende oppgave for Forsvaret. Det bør vurderes om Forsvaret skal ha ytterligere støtteoppgaver t...
Fra side 133 i rapporten, om de først ankommende polititjenestemennene:
Kommisjonen mener at patruljen ut fra den selvstendige handleplikten og retningslinjene omtalt over skulle forsøkt å skaffe seg båt for å gå til øyeblikkelig aksjon selv. Samtidig skal det presiseres at det ikke ville vært korrekt av P-30, som her var under kommando i en aksjon, å gjøre tilslag på egen hånd uten at det først var blitt forsøkt klarert med aksjonsleder.
Kommisjonens gjennomgang viser at politiet under opplastingen av politibåten ikke vurderte behovet for slagkraft versus behovet for å få politiet raskest mulig ut på øya. Opplastingen skjedde planløst og uten styring med bare båtens størrelse som grense. Implikasjonene for båtens hastighet ble det ikke tenkt på. På dette tidspunktet var politibåten eneste kjente tilgjengelige båtressurs. Overlastingen satte dermed politiets aksjonsevne i f...
Statsråd Rigmor Aasrud og regjeringa får ansvaret for grove mangler på sikkerhet.
Kommisjonen kan gjennom egne undersøkelser avsløre en manglende sikkerhetskultur i regjeringskvartalet.
- Vi har hørt om departementsansatte som åpenbart har blitt irritert fordi de har måttet vise identifiseringsbevis. Vi har hørt om [U]gjentatte ulovlige parkeringer utenfor høyblokka[/...
Det er jo (dessverre) interessant lesing å sammenligne det som står om Helsevesenet med det som står om Politiet, både OPD, ØBPD og POD. Gjennomgående for politiet er at de enten ikke har planer (ØBPD har aldri laget noen plan for politiinnsats på Utøya, på tross av at dette er et av de største arrangementer som finne sted hvert år i politidistriktet, og som har funnet sted hvert år i flere tiår) eller overhodet ikke fulgte dem (eller ofte ikke visste at de hadde dem). Se f.eks. den beinharde kr...
En annen forskjell mellom Helse og Politi som kommer fram i rapporten: I helsevesenet kjørte man klart etter et "worst case scenario", man mobiliserte mest mulige ressurser, ba om støtte fra eksterne etc., mens Politiet først mobilserte ressurser eller ba om dem fra eksterne når de var helt sikre på at de ville trenge dem, og da var det ofte for sent. Dette må også være en kulturell mangel i politietaten (dens ledelse på forskjellige nivåer)....
Jeg leser så øyet blir stort og vått, og det er sørgelig å se hvordan først og fremst poltietaten har feilet på nesten alle plan. Igjen og igjen har man latt være å følge de kriseplanene man hadde, ofte kan det se ut som om de som ble operative ledere ikke kjente planene, iog ofte ikke en gang kjente til at de eksisterte. Et nytt eksempel (fra side 249/251):
Også på regjeringshold var man i timene etter terrorangrepene bekymret for at det kunne komme nye angrep.
Virket som om at det er en kultur for at tiltak skal løses der og da(noe som i og for seg er bra), men at man var for stolt til å be om hjelp/mobilisere ressurser som man kunne utnytte etterhvert....
Kommisjonen finner det på den annen side vanskelig å kritisere JD for at man i de første kaotiske timene etter bombeangrepet la til grunn at politiet fulgte eget planverk og iverksatte alle nødvendige tiltak.
Der bør vel alle være enige, selv om JD kunne ha et ansvar for å sjekke at det selvfølgelige ble gjort (noe det altså ikke ble). At politiet hverken fulgte eget planverk eller iverksatte alle nødvendige tiltak var nok vanskelig...
[/QUOTE]
Man blir i hvert fall imponert over hvordan det er tenkt i helsesektoren, og hvordan planene fungerte.
S. 182
Ringerike sykehus
Ringerike er et lokalsykehus i Vestre Viken helseforetak
og betjener en befolkning på cirka
75 000.44 På grunn av sin beliggenhet nær viktige
vintersportssteder har sykehuset bygd opp en
traumekompetanse som overstiger det man forventer
av lokalsykehus. De gjennomfører også
regelmessige øvelser for traumeteam. Denne kompetansen
fikk de god bruk for 22/7. Til samm...
Unnskyld meg, men hva slags konsekvenser forventer du deg knappe 4 timer etter at en rapport er lagt fram?
At regjerninga har gått av, og at opposisjonen ikke kan danne et styringsdyktig flertall? Konstisjonunel kaos? At Kongen tar statskupp? At 2.bataljon blir omgjort til en politibataljon og satt inn i Oslo? At samtlige byråkrater er sparket? Vær nå litt realist...
[/QUOTE]
Det er jo nettopp det som er den store forskjellen på hvordan Helesevesenet og Politiet reagerte: Helsevesenet hadde planer for de største katastrofer, operative ledere kjente planene godt, og når krisen var der iverksatte de planene. De handlet også ut fra et "føre var" eller "worst case" scenario, dvs. de iverksatte aller høyest mulige beredskap (rød) straks, innkalte alle mulige ressurser straks og iverksatte heller senere nedtrapping av beredskapen.
Nå må rush svare for seg selv, men "mangel på konsekvens" vil bl.a. si at bl.a. NSM har over lang tid påpekt store mangler ved PODs bplanverk, uten at det har ført til noen bedring, eller at det har fått noen konsekvens for noen i POD. På samme måte pulvriseringen av ansvar for f.eks. sikring av Grubbegata, der også Oslo kommune og Høyre-poltikere i Oslo har et ansvar for sendrektigheten....
Det er jo nettopp det som er den store forskjellen på hvordan Helesevesenet og Politiet reagerte: Helsevesenet hadde planer for de største katastrofer, operative ledere kjente planene godt, og når krisen var der iverksatte de planene. De handlet også ut fra et "føre var" eller "worst case" scenario, dvs. de iverksatte aller høyest mulige beredskap (rød) straks, innkalte alle mulige ressurser straks og iverksatte heller senere nedtrapping av beredskapen.
Unnskyld meg, men hva slags konsekvenser forventer du deg knappe 4 timer etter at en rapport er lagt fram?
At regjerninga har gått av, og at opposisjonen ikke kan danne et styringsdyktig flertall? Konstisjonunel kaos? At Kongen tar statskupp? At 2.bataljon blir omgjort til en politibataljon og satt inn i Oslo? At samtlige byråkrater er sparket? Vær nå litt realistisk.
Det der har ikke med bare 22. juli å gjøre. Det er Norge generelt. Alt er konsekvensløst. Vi bare SI...
[/QUOTE]
"Hele det norske samfunnet har vært enormt naivt."
Nei, ei ung kvinnelig minister fra Florø påpekte klinkende klart Grubbegata som trussel, og det samme gjorde kloke hoder her på forumet, vi husker alle denne tråden: http://milforum.net/threads/49028-Sa...ata#post841322...
Kommentér