Å vurdere en slik avskalling synes jeg er en naturlig konsekvens av innføring av OR. Enten er du en dyktig offiser, eller så er du en dyktig spesialist. Slik er det også i resten av arbeidslivet, å være på lederløpet er en utsatt posisjon med spiss pyramide....
Det er klart, men det første trinnet, forfremmelse fra OF1 (løytnant) til OF2 (kaptein) burde være tilsvarende, siden vi også skal ha normalopprykk der. Så vidt jeg kjenner til vil en offiser også i Storbritannia bli kaptein ca. 4 år etter fullført Sandhurst.
Å gå seks år fra fullført KS til man kan bli kaptein er lenge! For å ta alder, en amerikaner vil normalt være 22 år gammel (4-årig college som man starter når man er 18) når han blir beskikket...
Det er selvsagt mulig å avansere raskere – vi snakker nå om normalopprykk. Normalt er det krav til minimum tre år på samme gradsnivå før opprykk er mulig, men det finnes en del eksempler på enda raskere avansement enn som så.
Et annet aspekt er at den norske hæren er liten, mens den amerikanske er enorm. Hvis alle skal avansere eller få sparken hvert andre til tredje år, blir forsvarskarrieren særdeles kort for veldig mange. Det tror jeg ikke vi i Norge...
Å vurdere en slik avskalling synes jeg er en naturlig konsekvens av innføring av OR. Enten er du en dyktig offiser, eller så er du en dyktig spesialist. Slik er det også i resten av arbeidslivet, å være på lederløpet er en utsatt posisjon med spiss pyramide.
Noe av poenget med ny ordning er å beholde erfaring og kompetanse på lavere og midlere nivå over tid, særlig for OR. Da forsvinner mye av effekten hvis vi sparker ...
[/QUOTE]
Det er selvsagt mulig å avansere raskere – vi snakker nå om normalopprykk. Normalt er det krav til minimum tre år på samme gradsnivå før opprykk er mulig, men det finnes en del eksempler på enda raskere avansement enn som så.
Da misforsto jeg, jeg trodde du med normalopprykk mente at opprykket skjedde da (seks år etter KS), og at man ikke kunne ha vesentlig kortere tid....
[/QUOTE]
Noe av poenget med ny ordning er å beholde erfaring og kompetanse på lavere og midlere nivå over tid, særlig for OR. Da forsvinner mye av effekten hvis vi sparker spesialistene som ønsker å være på lavere og midlere nivå med begrunnelsen at de har for lav grad. [emoji12]
Jeg tror han mente for OF, ikke for OR....
[/QUOTE]
Vi prøver å holde denne tråden mest mulig for rene nyhetssaker og direkte kommentarer til disse, og heller ta diskusjonene på en av de andre trådene på underforumet....
En interessant sak Wenneberg nevnte i foredraget sitt, er at de har hatt en alt for effektiv vervekampanje for å bli OR. Nå har de måttet bremse, for at ikke for mange offiserer skal konvertere....
Hvordan ser man for seg å ivareta kreativitet med denne ordningen? En hær man kan si mye om men, som har noen resultater å vise til er IDF, og de setter kreativitet som den viktigste personlige egenskapen en offiser kan ha.
Med denne ordningen får man OR med solid fagkompetanse som, om disse selv ikke oppfordrer til dette, kommer til å bli vanskelige å utfordre innenfor avdelingenes løsninger.
Ser da for meg fremtidig OR som folk som har vært soldater fr...
En interessant sak Wenneberg nevnte i foredraget sitt, er at de har hatt en alt for effektiv vervekampanje for å bli OR. Nå har de måttet bremse, for at ikke for mange offiserer skal konvertere.
Ja, det er nok en til dels uforutsett problemstilling. Én ting er eksisterende offiserer – dem kan man langt på vei styre etter Forsvarets behov – men en helt annen ting er rekruttering til krigsskolene. Her har vi nok en jobb å...
[/QUOTE]
Det var en dip i rekrutteringen til krigsskolene da avdelingsbefalsordningen kom, og mange så muligheten til en lengre karriere uten å lese så mye bøker og sånn. Det har nå gått seg til, og det gjør det sikkert nå også....
NATO har gitt ut et hefte om "Insights and best practices" for Command Senior Enlisted Leaders (CSEL). Målgruppen er primært befal på nivå OR-9, og jeg regner med Wenneberg og de andre sjefssersjantene allerede har denne på nattbordet.
Det treffer bra også på OR 8-nivå i Norge. Vi har nemlig lagt oss ett nivå lavere enn de store NATO-landene, som har OR 9 fra og med bataljonsnivå.
Akkurat det lurte jeg på begrunnelsen for. I Storbritannia er jo den berømte RSM, "sjefssersjanten" i en bataljon, WO1, som er OR 9 i NATO. Og i US Army er sjefssersjanten i en bataljon Command Sergeant Major, også OR 9 i NATO-språk. Går man ett hakk ned, finner man at sjefss...
[/QUOTE]
Spare på lønn og "uproduktiv" utdanningstid. Kraven til CSEL så jo nesten ut som utdanningsmål for høyere stabsutdanning, bra at vi har så mange OR-9 med stabsskole da......
Det er absolutt verdt å legge merke til (som Lille Arne sier) at toppnivåene for spesialistbefal ikke bare skal være "gamle soldater" med kun praktisk erfaring, men at de både skal ha den praktiske erfaringen og "jordnærheten" som soldat og samtidig utdannelse og erfaring som gjør dem i stand til å te seg godt på et høyere politisk-militær...
Kravet om både kunne se inn og ut og opp er det som gjør OR ordningen både viktig og interessant. I mitt hode skal ikke alle OR klatre, og vi skal ha folk der som ikke nødvendigvis ønsker å klatre. De skal befinne seg i drømmejobben, og brenne etter å gjøre alle rundt seg gode.
Det er nok de få som er egnet til OR 8 og 9, og det er ihvertfall ikke slik at selv om du er en super OR på lavere nivå bør du langt opp i systemet. Det å klart beskrive prof...
Det er helt klart. Langt fra alle som begynner som vervet soldat skal bli befal (dvs. OR-5), og bare en meget liten del av de som er OR-5 skal avansere til OR-8 og OR-9 hvis det er noe fornuft i det, nettopp de som har interesse av hva som skjer "på toppen". I de land som har drevet med dette lenge er det erfarne OR-6 og OR-7 som i stor grad "kjører showet" på tropps- og kompaninivå, de fleste er mindre interessert i hva som skjer høyere opp....
Spare på lønn og "uproduktiv" utdanningstid. Kraven til CSEL så jo nesten ut som utdanningsmål for høyere stabsutdanning, bra at vi har så mange OR-9 med stabsskole da...
VBU 3 og HBU skal ivareta behovet for «stabsutdanning» for OR på høyere nivå (8 og 9), i den hensikt at man skal forstå sjefens kontekst og «operasjonsområde». Form og farge på dette er ikke fastsatt – man undersøker og prøver for tiden ulike muli...
[/QUOTE]
Jeg tar inn denne oversikten opprinnelig postet av hvlt: i annen tråd.
Antallet offiserer på de forskjellige gradsnivåene er det jeg ønsker å fokusere på her (altså 1 gen, 3 genlt, 17 genmaj, 49 brig, 172 ob og nesten 1000 oblt (eller tilsv nivå i Sjø)).
Hva kan gjøres for å få en bedre balansert struktur? Eller går det seg til med naturlig avgang?
Interessant kronikk i Aftenposten av min kompanisjef i førstegangstjen...
[/QUOTE]
Kommentaren om fregattene fra innlegget i Aftenposten får meg til å tenke. En Nansen-klasse Fregatt er opplyst til å ha en besetning på 123 (55 Befal/offiserer, 32 Vervede og 36 lærlinger/vernepliktige), og er ledet av en kommandørkaptein(OF4). I størrelse så er det sammenliknbart med et kompani i størrelse. Et vaktkompani i Garden er på 200 vernepliktige og 18 befal/offiserer, og ledet av en Kaptein (OF2). Kompaniledelse på land og "kompani" på sjøen har...
Sammenlign innkjøpsprisen til en fregatt med innkjøpsprisen til utstyret til et infanterikompani....
Det er ikke bare antall soldater man har under seg som bestemmer grad for en tjenestestilling, ting som verdi (også stridsverdi/ildkraft spiller også inn). En stridsvogntropp har f.eks. 16 befal og dragoner, sjefen er løytnant på samme linje som sjefen for en infanteritropp.......
...
Kommentér