Jeg har en viss forståelse, selv om det prinsipielt ikke er riktig. Det gjelder absolutt ikke bare penger, men en avskjedigelsessak kan ta svært lang tid (den oppsagte vil gjerne bruke alle ankemuligheter, og det går gjerne et år fra tingrettsdom til saken kommer opp i lagmannsretten), det blir mye omtale i media som kan gi et omdømmetap, og det tar svært mye energi, mange (særlig ledere) må bruke tid og energi som de kunne brukt bedre til det som ellers er jobben deres....
De to siste innleggene viser med all tydelighet at vernet er for sterkt i det offentlige. En arbeidsgiver må kunne avskjedige en arbeidstager som bryter loven og viser helt uakseptabel adferd. Det er 3 grunner til dette:[LIST][*]Egen organisasjon skal se at slikt ikke blir akseptert, og at de som er rammet av den uakseptable adferden er beskyttet av ledelsen.[*]Den som avskjediges skal kjenne på at dette arbeidsforholdet ble avsluttet med avskjed, her har du feilet og du må skifte kurs.[*]Mu...
Nå er nok offiserer mer kranglete ved oppsigelse og avskjed enn en tilfeldig lagerleder? Ikke bare har de kommet gjennom et trangt nåløye og har “garantert” jobb som de føler eierskap til, men de har vel sterke fagforeninger og er ofte selv ressurssterke personer?...
Jeg kjenner fra egen statlig arbeidsplass at det tar mye energi og oppmerksomhet. I enheten jeg selv leder, hadde vi for noen år siden en oppsigelsessak (ikke avskjed, det dreide seg om bortfall av finansiering) der den oppsagte gikk til sak, først i tingretten, deretter anket til lagmannsretten. Det tok i hvert fall mye energi fra meg, vitnet først i tingretten, deretter i lagmannsretten et år senere. Og han hadde rett til å sitte i stillingen til det var rettskraftig dom.
I det sivile har jeg i flere omganger måttet tvinge folk til å gå. På forskjellige måter og av forskjellige grunner. Omstilling, manglende finansiering, ikke match mellom arbeidsplassens behov og leveranse. Jeg er blitt truet med rettsak og har sittet i forhandling med advokat, men aldri i rettsak. Forhandlingene med advokat har jeg noen ganger betalt meg ut av når bildet har vært komplekst, for å legge ballen kosteffektivt død.
Men de få gangene jeg har sparket noen (avskjed) har det vært enke...
Dette kjem fram etter at politibetjent David Carrick måndag erkjente straffskuld for 24 valdtekter gjennom ein periode på 16 år.
Politibetjent David Carrick måndag erkjente straffskuld for 24 valdtekter gjennom ein periode på 16 år.
"Politiet i London har varsla at dei vil gjennomgå bakgrunnen til alle dei 45.000 tilsette politibetjentane i Metropolitan Police.
Det stadfestar politisjef i Metropolitan Police, Mark Rowley, til BBC.
...
En rekke flere varslingssaker, denne gang fra Stridstrenbataljonen, beskriver grove overtramp fra medsoldater og tilsynelatende mangelfull oppfølging fra bataljonen og Forsvaret:
Silje Falmår blir seksuelt trakassert og voldtatt, varsler, men overgriperne mottar ingen konsekvenser. Bataljonssjef Nina-Sofie Berg kaller det "enkelthendelser"
– Det er ikke en kultur som på noen som helst måte gjenspeiler majoriteten av personellet i avdelingen. Tvert imot så opplever jeg både at de vernepliktige i avdelingen min, majoriteten av dem, og de ansatte er svært opptatt ...
– Det er ikke trygt for unge kvinner å gå inn i førstegangstjenesten. Det er noen som har gode erfaringer, men det er absolutt ingen selvfølge at man blir ivaretatt. Jeg følte meg ikke trygg, og er ikke alene om det, sier Silje Falmår til NRK i dag.
Dette sitatet får det til å gå kaldt nedover ryggen på meg, og det håper jeg gjelder alle befal....
[/QUOTE]
At man ikke kan gi refs til dem som har sluttet, og at man da ikke får med den dårlige oppførselen på rullebladet er jo også et formelt problem, i tilfelle de skal inn igjen.
Men i tiden etter nyttår i 2022 opplevde hun i stedet at hun ikke fikk jobbe som lastebilsjåfør, være med troppen sin, eller bo på rom med andre kvinnelige soldater, som hun sier hun var lovet.
Akkurat dette stusset jeg litt på - hadde de ikke engang fortalt henne at det var snakk...
[/QUOTE]
Tusseladd tenker at siden hun er inne til førstegangstjeneste så er det lettere å gi henne andre oppgaver kontra at hun hadde vært ansatt med en stillingsbeskrivelse. Uansett stinker det elendig lederskap av stridstrenbataljonen....
Troppen hennes dimmet jo til jul, så ville vært litt rart å kjøre henne igjennom med en ny tropp som skal gjennom rekrutt og utdanning, når hun allerede har et års tjeneste bak seg. At hun løser adm. og fors. i stab høres ut som en god løsning for forlenget tjeneste, men jeg tviler ikke på at de ikke kommuniserte dette godt nok til henne - hun var jo også i en sårbar situasjon. Tanken om å gi henne en positiv avslutning på førstegangstjenesten er jo godt tenkt, men man må jo løse de grunnleggend...
Jeg er så drittlei av å sitte ovenfor familie, venner og bekjente og forsvare Forsvaret som institusjon, når det gang på gang kommer fram sånne saker som dette her. Helt åpenbart gjøres det ingenting i organisasjonen for å ta dette på alvor der det skjer. Nulltoleranse, ja jøss…...
Den kvinnelige bataljonssjefen var da helt patetisk på TV.
Ja, at hun skulle forklare at hun skjønte det kunne høres rart ut i den settingen hvor troppsjefen ba den vernepliktige soldaten dra til Ukraine for å dø var verre enn å lese om det i saken over. Hun har tydeligvis ikke kontroll over egen avdeling....
[/QUOTE]
Det er vanskelig å tenke seg en sammenheng der det er passende å si noe sånt. Det er feigt av troppssjefen å skyve bataljonssjefen foran seg i den historien der, mener jeg uansett hvor mye advokater og tillitsvalgte som sier at man ikke bør si noe.
Dette er jo mareritthistorien om kvinnelige soldater på rom sammen med mannlige, men det fungerer jo vitterlig helt greit i andre avdelinger?...
Det er vanskelig å tenke seg en sammenheng der det er passende å si noe sånt. Det er feigt av troppssjefen å skyve bataljonssjefen foran seg i den historien der, mener jeg uansett hvor mye advokater og tillitsvalgte som sier at man ikke bør si noe.
Dette er jo mareritthistorien om kvinnelige soldater på rom sammen med mannlige, men det fungerer jo vitterlig helt greit i andre avdelinger?
Selv ikke den mest udugelige og frekke soldaten kunne jeg funnet på å si n...
[/QUOTE]
Trist. Det er åpenbart mye å ta tak i når det gjelder ledelse, kultur og holdninger. Men noe de kunne fikset superenkelt var å håndheve regelen om minst to jenter på rommet. Eller rene jenterom hvis guttene ikke klarte å oppføre seg som mennesker, og la jentene få lås på døra. Så fikk ledelsen ha det som sin høyeste prioritet å finne og straffe de skyldige....
Uff, enda en stygg sak som rammer Forsvarets omdømme og ikke minst ødelegger verdifulle år for hun som er blitt utsatt for dette og ikke har fått den støtten og hjelpen hun skulle ha fått.
Det blir snart tåpelig å uttale at det ikke er en ukultur hva gjelder mobbing og diskriminering. Selvfølgelig er det mange avdelinger hvor dette ikke er et problem, men med alle sakene som nå har kommet fram er det jammen mange steder det må tas tak også!
Jeg synes jeg ser noen likhetstrekk i mange av saken...
[…]
Jeg synes jeg ser noen likhetstrekk i mange av sakene:[LIST][*]Den som sier i fra blir ofte tatt på alvor i første omgang. Det blir dog ikke satt i verk tiltak som er effektive og/eller det tar for lang tid[*]Behandlingen av varslingssakene tar gjennomgående alt for lang tid[*]Man vegrer seg ofte mot å gjøre tiltak mot den som står bak trakasseringen[*]Offeret blir gjerne "problemet" i løpet av saksgangen[*]Forsvaret vil ordne opp selv og vegrer seg for å koble...
Kommentér